Rot y días de cartera e inventario

Pingüinos de Madagascar tiene las siguientes cifras

	2013	2014
Ventas		$8,000,000
Costo de ventas		4,600,000
Clientes	$300,000	400,000
Almacén	500,000	700,000
Promedio Inventario	600,000
Promedio de Clientes	350,000

Rotación de Inventario = 4,600,000/600,000 = 7.67 veces
Días/ R.I= 360/7.67 = 47 Días de inventario


Rotación de cartera 800,000/350,000= 22.86 Veces
Días/ R.C= 360/23 = 16 Días de Cartera

Lluvia de hamburguesas S.A. tiene las siguientes cifras

	2013	2014
Ventas		$20,100,000
Costo de ventas		9,700,000
Clientes	$2,000,000	2,300,000
Almacén	3,600,000	3,800,000
Promedio Inventario	3,700,000
Promedio de Clientes	2,150,000

Rotación Inventario = 9,700,000/ 3,700,000= 2.62 Veces
360/3 = 137 Días de Inventario

Rotación de Cartera = 20,100,000/ 2,150,000= 9.34 Veces
360/ 9.34 = 39 Días de cartera

Exodo S.A.  Tiene las siguientes cifras

	2013	2014
Ventas		$12,125,000
Costo de ventas		5,750,000
Clientes	$300,000	400,000
Almacén	500,000	700,000
Promedio Inventario	600,000
Promedio de Clientes	350,000

Rotación Inventario = 5,750,000/ 600,000= 9.58 Veces
360/65 = 38 Días de Inventario

Rotación de Cartera = 12,125,000/ 350,000= 34.64 Veces
360/ 34.64 = 10 Días de cartera

Charly S.A. tiene los siguientes datos

Ventas	$16,000,000
Costo de ventas	7,000,000
Promedio Inventario	3,000,000
Promedio de Clientes	6,000,000

Actualmente tiene una política de crédito de 30 días, se quiere pasar a una política de 60 días (y se espera una cobranza real de 70 días). Inversión marginal en clientes.

a) Rotación de Cartera = 16,000,000/ 3,000,000= 5.3333 Veces

360/ 5.33 = 68 Días de cartera

b) R1C1= 360/70 = 5.14 Veces

Rotación de Cartera 1= Ventas/ Promedio de clientes

5.14 = 16, 000,000 / 5.14= 3, 112,840.47 Inversión promedio

Inversión marginal $112,840.47